针对的管理困惑
·领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多；
·组织结构臁肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢；
·部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮；
·部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态；
·业务流程僵化，阻碍太多，影响了效率；
·职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管；
·上级做了下级的事儿，下级坐在那儿没有事儿。
核心工作模块
模块一
通过1-2天的调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因；
模块二
如何进行部门职能设计培训、演练：公司核心价值链分析、讨论；
模块三
关键业务流程梳理：案例1：某公司流程优化示例，案例2：某公司流程优化效果对比；企业关键业务流程梳理现场演练；
模块四
组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。
咨询成果及收益
成果：《组织执行力诊断报告级提升方案》，含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议。
收益：近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节；长远看，提高组织效率。
