针对的管理困惑
·领导整天忙于开会和协调,但问题越来越多;
·组织结构臁肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢;
·部门“各自为政”,遇到问题推诿扯皮;
·部门及岗位职责不清、责任不明,员工工作不积极,处于“等、靠、要”状态;
·业务流程僵化,阻碍太多,影响了效率;
·职责交叉,导致要么抢着管,要么无人管;
·上级做了下级的事儿,下级坐在那儿没有事儿。
核心工作模块
模块一
通过1-2天的调研诊断,解析组织执行力低下的深层次原因;
模块二
如何进行部门职能设计培训、演练:公司核心价值链分析、讨论;
模块三
关键业务流程梳理:案例1:某公司流程优化示例,案例2:某公司流程优化效果对比;企业关键业务流程梳理现场演练;
模块四
组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。
咨询成果及收益
成果:《组织执行力诊断报告级提升方案》,含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议。
收益:近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节;长远看,提高组织效率。