用新企业咨询产品介绍—组织执行力提升

2021-11-19 53次

针对的管理困惑

·领导整天忙于开会和协调,但问题越来越多;

·组织结构臁肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢;

·部门“各自为政”,遇到问题推诿扯皮;

·部门及岗位职责不清、责任不明,员工工作不积极,处于“等、靠、要”状态;

·业务流程僵化,阻碍太多,影响了效率;

·职责交叉,导致要么抢着管,要么无人管;

·上级做了下级的事儿,下级坐在那儿没有事儿。


核心工作模块

模块一

通过1-2天的调研诊断,解析组织执行力低下的深层次原因;

模块二

如何进行部门职能设计培训、演练:公司核心价值链分析、讨论;

模块三

关键业务流程梳理:案例1:某公司流程优化示例,案例2:某公司流程优化效果对比;企业关键业务流程梳理现场演练;

模块四

组织效能诊断报告及提升方案汇报、讨论。


咨询成果及收益

成果:《组织执行力诊断报告级提升方案》,含流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议。

收益:近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值的环节;长远看,提高组织效率。


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